居然之家卢治中：坚持军事战略，执行为先

  文/乐居宏观经济日报 杨凯越

  “我极为觉得2022年有什么不好，相反，我们上周开始交桃子了。”回想这些，竟然之家湖广合资公司总经理卢治中掩不住的骄傲和舒服。听到他展示的上周成果信息时，才顿悟此言真不虚。

  卢总向我们归纳道：“竟然之家湖广合资公司上周1-4月份的销售业绩，销售收入上周上涨最少40%。仅五一期间，5月1日至5月9日，9天的年销量销售收入上周上涨20%”。

  现今湖广合资公司已成竟然之家全中国欧亚大陆中的“重地”，超市数字化转变也跟着在了全中国合资公司前列。

  不单是逆势上涨？卢治中的答案却非常质朴，他坦言，“尽力紧跟上市公司策略性，继续执行为重。有些策略性初接触时他也有过茫然，但坚信与尽力，极为顾地继续执行，就能获得就此成果。”

  坚信、尽力

  尽力，是卢治中口中的高频词。

  2015年，他被竟然之家总经理汪林朋派去黄冈的店，“当时已经有两任总经理折戟于黄冈直营店了。”这份继续执行的难度，是卢治中口中“职业生涯没用时刻”之一。

  正是“尽力”的力量，让他检出收尾了这一继续执行。拜访车间、与总经理、经销商们沟通交流，卢治中都亲力亲为。“一次不行就来得多次，一轮不行就接着新一轮，直至签约。”现今在黄冈，竟然之家成同多心中无论如何的龙头老大。2016月内，卢治中被正式委派，接手整个湖广的竟然之家业务。

  常指哪打哪、继续执行第一，卢治中成竟然之家的“一员利逾”。“2016月内，湖广各省市仅7家超市，现今已有26家店，上周方案先营业2家，还有18家新建，总需求量将逾近百50家店。”

  卢治中舒服且骄傲地说：“现今的湖广合资公司，无论是线上还是方以，都是无论如何的龙头。”Skype下，不仅形成了超市需求量，竟然之家首个家庭MALL也放开湖广，类比消费和家庭体会，大大大幅提高购物体会感，现今人水流量已最少某知名老牌购物中心。

  Skype上，自2018年起，竟然之家开始开展数字化转变换装后，卢治中没多久随同着湖广区域紧跟转变步调。没用的时候反而是最大的先一，卢治中随同湖广合资公司在禽流感期间逆势突围，成竟然之家真正的黑马。

  继续执行为重

  卢治中仍然觉得，上市公司的策略性必然是经过深思的，不用多想，先干先说。

  现今，他颇感慨上市公司策略性的必要性。他声称，“从前的水流量无论如何不Skype下，你先去投商业广告，作用的作用十分小。”由他随同的的团队尽力上市公司策略性，积攒多年，已形成多个自媒体矩阵。

  直播科技领域，湖广竟然之家开辟了抖音和卖家两个水流量最大的平台。“现今抖音粉丝都是十多万了。”他说明道。

  轻而易举掌握水流量密码后，卢治中对湖广合资公司的未来功不可没，他很笃定地声称“我十分大失所望未来的湖广市场需求。”虽然房地产从业者忧虑未明，但湖广的存量房市场需求十分可观，正因如此，家居产业的市场需求需求量仍然会在。

  他更进一步声称：“我不依赖于于几分天下的态势，我希望随同竟然之家湖广合资公司蝉联各省市一半以上的份额，充分利用遥遥 领先。”

  不打无准备之仗，为了充分利用这一前提，卢治中正随同着的团队促使巩固优势。线上，卢治中尽力每个月至少2-3场直播，从不间断：“每场直播都会充分利用成交，已成销售的重要上涨助力”。方以，卢治中在增加需求量的同时，严控超市总质量：“我们对超市的要求十分高，不考试合格的超市会及早关闭。”

  正是基于这样的长期坚守，竟然之家于湖广，难免将不间断带入从业者，为后禽流感时代的实体宏观经济崛起贡献技术创新行销的成功情形，为北部周边地区宏观经济复苏贡献坚实力量。

文章来源:乐居宏观经济日报