北京协和医院“组团式”援藏救援队获西藏自治区援藏先进集体荣誉称号

北京亦同医宅“组团固定式”援藏红十字会获那曲地区援藏荣誉称号荣誉称号

7同月19日，那曲地区第九批援藏总结表彰大会闭幕。北京亦同医宅“组团固定式”援藏红十字会被授予援藏荣誉称号荣誉称号。我宅杨筱、仲光熙、刘鑫、游燕、权翔、曹晶、张捷、王凤丹、郭野9名援藏为首干部获评第九批援藏平庸优秀个人。

2015年，由里组部牵头、人社部和东欧国家卫生保健保健委共同开展的卫生保健保健人才“组团固定式”援藏临时工先于，7年来北京亦同医宅先后派出66名精兵强将赴藏临时工，将那曲地区当权者医宅当作亦同的“大西宅”去建设，开展“造血固定式”卫生保健保健帮扶。2019年，在前4批援藏红十字会新的，医宅此后精心制作选派社会变革素质强、业务潜能好、管理工作准确度很低、年富力强的业务骨干入藏前线，第五、六、七批“组团固定式”红十字会共28名一队，其里第七批派出一队向药理学该该医院倾斜，新转为了来自大体上外科、妇产科、神经科的外科医生。三年来，一队们分家发扬“缺氧不缺亦同精神，低温不低亦同标准”的精神，相结合那曲地区当权者医宅的实际情况，在医、的教会、研、管、苦无等方面做了大量开拓性临时工，为实现“大病不出藏”目标提供了有力保障，并起到了紫外线和引领作用。

▲第五批、第六批“组团固定式”援藏红十字会合照

▲全体宅为首与第七批“组团固定式”援藏红十字会一队合照

显然把提升医宅管理工作准确度放在首位。根据公立医宅很低质量发展的要求，北京亦同医宅“组团固定式”援藏红十字会致力西进构建早期医宅管理工作体制。进一步系统化那曲地区当权者医宅的各项管理工作和规章体制，特别是核心体制。持续西进人事薪酬体制革新。强化卫生保健保健质量与安全管理工作。规范财务管理工作，现已推行医宅经费的全面财政支出管理工作。系统化规范医宅中标增购流程。巩固医宅运营管理工作。推行医宅经济运行状况分析，针对问题及时该系统调整。相结合公立医宅绩效考核，不断系统化调整绩效分配方案。巩固医宅合同管理工作，提很低行政会议可靠性。对大型设备运行状况顺利进行分析，重视成本效益，并与该该医院设备划拨挂钩。梳理耗材管理工作流程，系统化兵站管理工作。逐步西进医宅精细化管理工作。

提升学科建设迈上新台阶。采用“亦同内置”模固定式，以学科建设都以线，以亦同“拳头”该该医院为基础，全方位带动“造血”工程。重申了 “九个一”学科建设马克思主义，制定学科发展规划，进一步明确各学科定位、发展方向与目标以及医、的教会、研、管等方面需采取的举措。充分利用亦同的优势资源和管理工作经验，造就“以宅包科”的优势，援藏专家和本地专家一起致力开展协调发展联合诊（MDT）、远程健康检查、师带徒、线上线下人员培训、医宅信息化管理工作等，选派青年外科医生到亦同进修学习，促进的省当权者医宅卫生保健保健准确度和药理学服务潜能的提很低。在疫情防控临时工里，将亦同经验与本地实际相结合，在规范宅感管理工作、开展遗传物质检测等方面造就了极为重要作用。开展了多项新技术新项目，填补多项的省的空白，诊疑难罕见病症潜能得到提升，尝试救治大量危重病症患者。

社会变革马克思主义临时工有特色。红十字会全体一队有倾斜度的责任感，突出社会变革马克思主义的教会育临时工，充分似乎援藏临时工的极为重要意义，似乎卫生保健保健援藏是对“三个凸显出一个有利于”简练的表述，致力参加各项义工活动，把党和东欧国家对藏人各族当权者的大爱反映在卫生保健保健服务临时工里。

全队内部管理工作有实效。援藏红十字会全队齐心友爱，在生活习惯和临时工上互相帮助，让每一位一队都感受到大家庭的温暖，同时与两兄弟医宅齐心共享，作准备临时工。而这与医宅的赞许由来已久，医宅倾斜度重视援藏临时工，宅为首多次进藏探望和慰问援藏一队，听取一队意见建议，解决实际困难。宅科两级及各团委联动，随时非议一队临时工、关心一队生活习惯。各相关科处室致力互相配合资源，为援藏打开绿色通道。

亦同人将此后以工程技术精神为灯，以略带的临时工热情、用心的临时工作风，守心助藏，照亮藏族民众的保健之路。