行业观点 | 城投平台如何服务范围产业发展【1】——引入能力，做好地接

增购很多的维修服务显然就是因为和这家民营企起家有其他的一些灰色现金，甚至是因为这家能下班接上我回家，那这种管理制度就不是管理制度，这种管理制度还不如不管。

所以，但政府追台子公司第一要认清行起家中都的刚才有哪些民营企起家，每家擅长什么事情；第二要成立竞争选择性，这个竞争选择性有了竞争选择性才能提升效率；第三要协作与维修服务同型民营企起家共赢的选择性。为什么直到现在很多但政府追台子公司愿意引入季奇来帮他管两栋楼？因为季奇能把一栋楼租到4块/追/天，但其他的招商的团队显然就租2块/追/天，但政府追台子公司一方面去吸季奇的人力，另一方面是借助于螃蟹效应来转子其他的团队的招商，但这实际上不是一个良性的事情。那如何协作一个合建协作的选择性，使得这些维修服务提供商，值得注意是一些轻资产维修服务提供商愿意来跟你先为为一些长天数的两件事情是来得为最主要的，这是一门管理制度的摄影艺术，如何把这个两件事情管好，如何去成立全新的选择性，这也是民营企起家须要重点思考的缺陷。

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但政府城北投子公司最大的一个特点的就是对区域内来得为了解。尽早从外部灵来生性属地化落地的木桥，客户端上从外部的人力和科学知识，与属地化人力和转变朝向产生化学反应，进而揭示增幅度经济效益，尽早区域内的领路人、带路人、指路人，尽早支撑者、运营者、维修服务者的主角，这才是关键因素。

但如何借助于好从外部的专起家性？如何结合自身灵来生性给从外部专起家人力一切都是到来得好的管理制度计划性？这实际上是来得为最主要的一个主角。

对于民营企起家自身灵来生性来说，第一可以向内促成人力，第二要进行适度的管理制度，第三要追随维修服务提供商一起来一切都是到，最后成立合适的选择性，这才是未来会做到区域内零售起家转变突破的关键因素。概述来看，未来会以国资为主导，民营民营企起家参与的一整套区域内转变和零售起家转变模同型是当此。在这个处理过程中都，城北投追台子公司本身就履行来得为最主要的职权，这个戏仿我们未来会也会持续关注和探讨。

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（责任编辑:如意美）。

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