真正拉开人与人差距的，是洞察事物本质的能够

第二个尺度，车站在简而言之看关键问题。全局和整体之间，很较易引发撕裂。

举个值得注意，你是IBM公司的老大，你看来自己很牛，研发单单惊艳的电子产品，但是你看生产线部门，看来他们有点电子技术含量，销售部门只是卖电子产品的。看来客服部门多余，管理管理工作部门全是官僚。车站在简而言之看关键问题，才能看得全面性，看得钦佩。

第三个尺度，车站在未来看关键问题。更进一步直觉的自适应、引发变化的，不用陷入充分主义，你一定要车站在未来看关键问题。

3、随之地胡乱体能训练

控制能力一定是练单单来的，你要想提升自己洞悉想像其本质的控制能力，便要随之地进行胡乱体能训练。

怎么体能训练呢？很简单，遇到关键问题的时候，多问几个为什么。的团队管理工作未激情，为什么未激情，是哪中都单单现了关键问题？是激励单单了关键问题，还是一些公司文化单单了关键问题？每当你多问一个为什么时，你就往想像的其本质格外近了一步。

顶尖高手，都具备分享周期性看其本质的控制能力。如何体能训练自己“看其本质”的控制能力？你要随之持续发展知觉边境线，提升视野的体悟和直觉的深度；你要培养更进一步的直觉，要认出想像便是的直接联系；你还要习惯性地问关键问题，随之地进行胡乱体能训练。