关于裁员不懂就问，没有绝对的公平竞争

得有一次的从前（只不过街头才有不少人开始时日的一天了），喝了一杯温水，又习惯性的只见到了电脑眼前，面临这反击的「经济上行」，或许早有苗头，只不过我们的理解不足，并未亦非识到，等到它来的时候，就仍然各种专家嘴里的“新闻”，显然面临时，我们又该怎么办呢？之前活在“无所事事”中，还是听专家的，少认真投资，中出些贷款人，最重要也没啥贷款人...

关于cy懂得就回答:

1、5此前就开始混日子的8~10年级的外公拉姆这波被 cy的百分比是多少?除了底部抱团之外，长尾这两项的那些，进拉姆12+年以上，未到P8级带该公司的一批外公拉姆，是考量cy成本?

2、cy风声传了几个月，个别leader还有亦非吹风，让大家夹紧尾巴认真人，cy前后都不用认真任何设计团队氛围管理机构，因为有情绪的放上下次滚动cy名单亦可，组织密度的管理机构模式仍然到使用如此残暴的模式...管理人员第二?

3、去年业绩3.75、3.5+，这次一样被cy了，再来上司cy秘书长review过3.5+以上业绩被裁剖面可能吗?过关斩将过吗?还是宁可错杀一百?同一个主管下，为何有设计团队裁得感怀，有设计团队35-也不裁?嫡系?决亦非抚摸的出局，抚摸的百分比在这次cy后急剧上升。

4、cy面谈时，主管被回答及cy可能，连只见在西南角同学起码的职能历史背景都不认识到，真的是“算法中弹”的cy名单?