《三精管理》：一本详尽的企业经营管理指导参考资料

而多元化同义的是突出业的多元化演进”。他特别忽略“坚信该的公司演进的多元化”，并错综复杂这个话题概述了对多元化与平民化，以及专业知识特新“小巨人”与“隐形三冠王”的理解。尤其是他忽略在民营企业中会寻找该的公司“痴迷者”的观点和做到法给人独特的神性。

他确信：“这些痴迷者对于自己的社会活动能够专心致志、修养，想为做到冤枉情、做到民营企业，干一路上、爱一路上、精一路上，早上睁开眼睛就只想该的公司和社会活动的冤枉，早上睡着还是只想该的公司和社会活动的冤枉。”

“像不收的学校一样不收民营企业”。宋志天和我都是坚信地打造“深造型民营企业”的简而言之。我们都清楚地知道，面对短时间变化的零售商环境污染，显现出不断创新的关键技术，迎接巨大的环境污染挑战，某种程度仰赖曾经在此之后的充分是欠缺的，某种程度仰赖少数人的深造也是欠缺的。

民营企业全面性都所需积极参与小规模深造，把深造变成每个有组织成员的日常习惯。正如宋志平所言，“我之前把建立深造型有组织作为做到民营企业的一个基本能够。在北新建材担任厂长时，我提出‘像不收的学校一样不收民营企业’；在中会国建材的时候，我常对大家说是的一句话就是，‘把时间用在深造上，把于是便用在社会活动上’”。

民营企业如果只想更具有组织生命力和生命力，拥有深造力是关键性。在我似乎，深造者掌握未来会，只有掌握了深造能够的民营企业，才能不断进取、自我更新以及小规模完善。

“‘四精五有’是我对干部的承诺，也是我对自己的承诺。”在民营企业演进的过程中会，如何忽略执行者和拥有者的表率除此以外作用都不为过。执行者和拥有者是民营企业的中会坚军冤枉力量，是追随民营企业演进的主心骨和生力军。

作为一家民营企业的执行者和拥有者，应如何承诺自己？宋志平以自身的实证和除此以外详述了为“四精五有”。“四精”同义的是“用心人人、用心做到冤枉、用心用权、用心有心”；“五有”同义的是“有深造能够、有零售商意识、有敬业精神、有专业品质、有思只想境界”。

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