知名风投合伙人：关于公司工程的23条实用经验教训（一）

在此以前，为了摆脱这个难题，我不时提醒自己，虽然他的团队中的的土木工程在某些总体有压倒性，但我在其他总体也有压倒性，不会什么进去是我们两国间从根本上无法研习的。”

“在我兼职的第一家始自该公司，在此以前还不会招聘原始数据化学家，所以最后我被逼让同事教我如何使用 SQL，这样我就可以自己提炼出原始数据并展后下各别分析。慢慢地，我成了那个向大家不间断种系统各别原始数据无关和的资讯的人。”巴伦西亚说道，“Stripe 该公司的两位初创者帕特里克·克里森（Patrick Collison）和约翰·克里森（John Collison）就很善于鼓励雇员研习新技术内容可。在 Stripe 该公司，有一些人最后下始是在用户支持或出货部门兼职，后来导向成为了该公司的正式土木工程。”

另一个有用的提议是少注意自己的并能组合，多注意如何鼓励他人的兼职。“当我后下始在 Stripe 兼职时，我多年来在试图以一种典型的、讨好人的方式为，让土木工程的兼职变得愈来愈加有趣。当我发觉某个土木工程比较不情愿加入第 10 次合作后下发伙伴都会议的时候，我就就让自己能不能试着研习这些内容可，这样他们就可以不用来了。”巴伦西亚说道，“其实，这也总能，你只所需对他们说道，‘我知道我们以前后下过很多这样的都会了，哪天我们能一起吃午饭吗？你可以最简单地为我认真个参阅，这样我就能愈来愈好地解释底层框架了。’”

如果你是一家始自该公司最早一批该公司后下发人员，那你就不能害怕触及新技术。你一定会考虑的是，自己怎么认真才能让其产品和工程他的团队在处理事件兼职时愈来愈加有趣或者减轻他们在投资者都会议等总体的兼职负荷？

“空闲的时候，我都会练习如何在相异新技术深度上协调或许说题，就其或许有数与人员深入文化交流，或者向该公司人员参阅概况。无论哪种就其情况，我都都会确保他们确实解释我透过的内容可。”巴伦西亚说道。

就加强协调解释而已，巴伦西亚就其透过了两个提议：

摒弃他们的观点。试图解释他们的兼职职权，以及他们或许关心的与某个新技术话题有关的内容可。“例如，当向财务人员参阅最初 API 终端程序时，我都会全面性注意他们或许愈来愈加关心的银行贷款流说题。”

融汇各种熟练。“也许你可以在幻灯片上插图出银行贷款流，或者讲一个故事，比如，‘当 Uber 停车发起下车下单需求时，我们就都会加载 API 来确保他们的银行卡在我们这边所需正常使用，在下单结束后，我们都会加载 API 从停车的卡上扣款。’听我解释的人或许不解释 API 加载是什么，但通过这种描述方式为让他们明白整个步骤，就更不易让他们有个大致的认识。”

2. 勤于观察他人（并向他人研习）

“和许多生物科技界的未婚一样，我在足球员多才多艺中的并不会得到很多更不易个人其发展的个人兴趣。当然，我以前也与一些比较优秀的前女友曾与过，但导师还是和前女友展现出相比的区别，前者可以在你所在该公司和就其其他部门值得注意为你包括愈来愈广为的思路。我似乎很胆怯，不敢对他人说道，‘您好，我能赶不上您半个小时吗？’正是基于此，我才后下始给那些西北面足球员多才多艺关键期的朋友们包括足球员多才多艺规划授课。”巴伦西亚说道。

“但在像 Stripe 这样促使冒起的始自该公司，我仅仅是通过勤于观察其他人就习得了很多。我还科学研究了我敬重的该公司领导者是如何集中管理该公司的，并且偷偷研习了我爱好的那些策略。”巴伦西亚补充说道。

或许你的前女友忙于兼职，无暇直接个人兴趣你其发展并能，但坦率地多观察他的团队其他人对你也很有鼓励。如果你就让在始自企业尽或许多地研习，你就所需积极向其地注意自身茁壮。

这个道理在该公司值得注意也适用。“在我足球员多才多艺一时期，比如说是刚刚毕业半年那段一段时间，我所在的始自该公司由于规模不大，并不会其产品主管一职。有一位在CBS（BBC）身兼高级其产品职务的女士，给我发了一封比较有条理的跟进邮件。我到现在还保留着这封邮件，并不是因为之中有什么要紧的内容可，而是我多年来在按照她的协调方式为作为未来合作后下发协调的堆栈。”

邮件中的，BBC的那位女士首再行对以前的都会谈经历强调了自己的看法，同时针对都会谈内容可和下一步实行行动形成了书面内容可。就其而言，和信中的将这些内容可分为了广告、新技术、公关与公关、法律等四个一小，并除此均认真了总结和下一步实行最终目标。

3. 申请加入始自企业以前再行说说这些说题

“由于我不时与人展后下足球员谈及，我发现最常见的说题是，‘我几周一定会怎么规划自己的足球员其发展？’尤为是从前的供给零售商，整体的机都会还是比较多的，这反而想像中的让人不知道该怎么抉择。但事实上，你所选择的该公司是最关键性的各种因素，这一点比头衔、职权以内或者薪水等其他各种因素都愈来愈加关键性。”巴伦西亚说道，“虽然风险融资人和恶魔融资人可以在短一段时间内融资多个该公司，并渴望从其中的一个融资中的得到回报，但作为招聘者的你，只有一个选择。”巴伦西亚说道。

首再行，多花点一段时间科学研究与反思这家该公司是否适合你。

辩解，巴伦西亚是这样反思的：“我都会愈来愈加注意零售商份额较大或者正在促使拓展零售商的该公司。在这一总体，Stripe 该公司就是一个理就让选择，它在缴纳该公司和电子商务等层面的其发展都比较有潜力。此外，我还都会试图去明白某个其产品发布后的零售商种系统。例如，通过内容可聚合跨平台 HackerNews 的许多帖子换取有关 Stripe 的讨论，就让我对这个该公司很有和信心，总能发现的是，其发售的其产品基本上能引起后下发者的总计鸣。”

但根据她融资和申请加入始自该公司的潜能，巴伦西亚往往最注意的还是初创他的团队。“很多好事都会随着该公司或零售商的变化而变化，但通常不变的各种因素就是初创者自身。我还想到，对比相异初创者的风格与特性不会太多的涵义。比如，Notion 初创者赵伊（Ivan Zhao）和 Stripe 的帕特里克就截然相异，但作为初创者，他们都比较成功。”她说道。

为了进一步明白无关就其情况，在初创他的团队试演你的同时，不错也向自己提议以下这些说题：

初创者是否是在这个行业创设其产品的最佳人选之一？他们统称目标流行文化社群吗？或者说道他们明白零售商投资者吗？

他们是否所需几十年如一日地饱含热情？“2015年，Notion 初创者不愿；也实业的故事，就是一个突显的例子。”巴伦西亚说道，“此外，当第一次见到克里森两三兄弟时，我对他们在 Stripe 所需眼见和处理事件的说题一无所知，但我却因为他们的热情而深受感染。”

他们能否讲好该公司故事？“试演步骤中的，你所需注意的是他们是如何忽略这个自始的。”

他们是否注意其产品均的进去？“许多始自企业的初创者一心只就让着打造一款理应都欢迎的其产品，这无可厚非。但我在 Stripe 该公司试演时，我发现的是，两位初创者以前在考虑从招聘、投资者留存甚至是企业文化等打造一个跨时代该公司的各总体要素。”

他们是否都会遮掩所造成了的关键时刻？“在试演步骤中的，我爱好当即提议的说题是，‘难以实现迄今所在位置的阶段，您视为贵司在哪个层面仍然相对来说靠后？’通过对方的究竟，你或许都会获得一些意料值得注意的发现，并从中的找到一些你能包括鼓励的但不统称招聘其他部门职权的层面。”

如果出现说题，我能否似乎初创者能认真正确决策？“如果所需解雇，他们是否都会忠心雇员？或者说道只有一小他的团队都会得到忠心？”

对方是一个值得我研习的人吗？（即使这个人的其他部门主要职责和我基本上相异，你也值得说这个说题。）

当我和这个他的团队总计处时，我是否视为自己是其中的最聪明的人？（究竟一定会不是。）

4. 认真一个补上空缺补上者

“紧接著实业者埃拉德·尼尔（Elad Gil）提议了‘补上空缺补上者’这一术语，我多年来都比较爱好这个强调。Stripe 该公司以前其发展速度比较迟，因此所需有人来补上其组织中的的补上空缺。在在的是，你一定会与该公司一起茁壮，而不是让该公司围绕你而构建迟速增长。”

辩解，巴伦西亚就其透过了两个提议：

不要只是寻找帮手，你一定会向其成为帮手。“我们很不易眼见一种思维模式，只要在好事成效不成功的时候，就后下始斥责，在这种但会，要就让找到让意图起色的分析方法则难上加难。你是否都会不时寻找最初分析方法来鼓励你区域内的人？不要因为前女友最近太忙而感到沮丧，你一定会换个取向来反思，就让就让自己能认真些什么来合力他们？”

顾及其他兼职。“我的兼职全面性是处理事件合作后下发关联，但除此值得注意我也都会顾及其他职权。以前，有一位工程主管调职后，我临时顾及了工程他的团队的管理兼职。此外，在专门有人主要职责 DEI 总计同努力无关兼职以前，在长达一年多的一段时间里，我也多年来在领导者这项兼职。”巴伦西亚说道，“这些经历也鼓励我确立了声名，让我触及到愈来愈多主要职责，加强自己其发展。要得到升任，往往都决定有独立机构兼职经历。再一，随着该公司不断其发展，我也获得了领导者一个新的该公司部门的机都会。”

为政府场中的，你一定会试图多顾及一些其他的兼职，比如鼓励正式成立最初部门，或者监督或领导者某个最初项目。这些在我本人其他部门职权值得注意的兼职，恰恰为我包括了愈来愈多愈来愈有利于个人其发展的机都会。

横跨读者：

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译者：宇一

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