“轻资产、重运营”打造家庭用品新生态圈 美凯龙诠释高质量发展之道

互补条线路今后可期

近些年来，随着消费追加及消费理念的叠加，家私行业攻城内掠地式的规模化扩充已已是过去式，真实体验和服务战斗能力及独创越来越已是商品非议的较重点，这也对相关行业的条线路战斗能力和创原先战斗能力提出异议了很高的要求。

强者亦同叠加为机遇。面对过关斩将，长期以来在传统赛车场保持有力从新展的美凯龙并未故步自封，而是这不需要务实拥抱叠加，主动顺利完成到写字楼的条线路中会，在充分利用写字楼自身资源的同时，在业主之间充满朝气新建的联盟生态圈，促进某种程度引流赋能。

近些年来，美凯龙通过务实布局9大平庸形式展示馆打造写字楼全方位每秒生态、布局座落在中会国两大城内市的标杆经营者写字楼“1号店”、信守数字化追加联合作战、深度减慢线上线MLT-城内零售等方式，加速落地较重条线路策略。

“人集合是一切生意的原点”，面对如何在有限的的产品中会破局的难点，美凯龙这不需要从再分的产品出发，揭示高净值人集合，通过“从新品类、较重条线路”的联合作战，接下来减慢写字楼运精细化营，跳出一条基于商品互补生产力的道路。

例如，为满足高净值人集合从前侧到后侧一站式配齐的诉求，美凯龙在11年末底推出天下无敌Mall联合作战，精准对有空集合与国际品牌，通过相对更小的写字楼面积、更揭示的全方位国际品牌，为高净值人集合缩短“想尽办法”和“得到”之间的距离，从而将商品概念化优势转化成的产品优势。

此外，美凯龙还将全方位五金借助于化，通过“家私+五金”的思路，实现渠道与国际品牌的和谐惠及。目前，美凯龙旗下智能五金生活展示馆的合作五金国际品牌已超1400家，与老板五金、波尔智家等多个四肢五金国际品牌签定了深度联合作战合作协议。

对于美凯龙的今后从新展前景，不少负责管理机构持乐观态度。例如，光大证券表示，多年独具特色使美凯龙已是国内最具名气的家具家私零售国际品牌之一，商品满意度及国际品牌概念化度高；在较重体验的家私家具领域顺利完成线上线下融合，有望在门店数字化和全渠道营销特别争得更进一步的突破。（概念化经济日报出品）■