生产部、质量部和该研究所，是一根藤上的三个蚂蚱！

投入生产部、精确度部、新科技部是新公司最为重要的三个管理机构，每个管理机构都有各有不同的职能，在新公司里面不可或缺各有不同的角色。当然，有时，他们也但会吵架......但在精确度行政中都，这三位林子祥，可是一个都不但会少。很多人的了解即使如此让人哭笑不得：投入生产指出精确度什么事也没干，就是旋旋嘴；反过来，精确度技术人员经常强调投入生产行政混乱，这么直观的事都花钱不好。◆ ◆ ◆ ◆

01 .

投入生产行政投入生产行政指出：投入生产管理机构可以话说是民营企业的旋脉，承担民营企业其产品投入生产获利的管理机构，是所有其它的管理机构的中都心，没有其产品投入生产一切都是零！可想而知。

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精确度行政

精确度行政指出：先是有精确度敦促在先，要花钱什么样敦促的其产品，高质量要超过何种敦促，由市场与高质量管理机构针对市场及消费者敦促设想。然后由新科技部拟订超过这种敦促所敦促的规范化，和选取材质、器材及材质分析方法，终于由投入生产管理机构组织技术人员去投入生产，而控制整个步骤就是下半年精确度行政的步骤，所以精确度行政有为。

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新科技行政

新科技行政指出：顾客敦促高高质量其产品，而高高质量的其产品源自新科技管理机构拟订的规范化和选取材质、投入生产器材及材质分析方法，因此而言，新科技管理机构是优化投入生产，降低投入生产高效率和高质量的实质上。到目前为止，很多人的理解是，新科技管理机构针对其产品设计者、制造材质同步进行共同开发整体规划；投入生产行政根据制造材质，同步进行投入生产整体规划，同步进行步骤行政。精确度管理机构在其产品和材质共同开发步骤中都，在制造步骤行政中都，同步进行监控，就是步骤控制。三者就是一根绳上的三个蚂蚱，齐头并进才是最佳之道，这三者的实习是互为不间断，互为依存的的关系。先忘了，投入生产行政的是需要保证100%按规范推行，事实上，当今世界上有哪家新公司有无论如何对的规范呢，国际间新公司能花钱到80%对的至少都不多。就算是享有盛名的民营企业，在工序和材质的制作多方面也不但会照样确，也经常发现太多要改善的偏远地区，所以投入生产行政理论上上也是死对头。民营企业的发展与行政忘记不可能拆成，所以投入生产行政始终生活态度的是持续改善的步骤，而非一成不变的100％规范。精确度行政吧，好像是个警察局就对了，可是实际实习中都要是实在花钱了警察局，至少离辞任也不远了，因为在实际实习中都需要合作的关系的实习还很多。三者实习始终四至一起，需要有管理机构之间的合作的关系，不然任何一个管理机构都是没有切实单独解决引发在自己管理机构的事情。直观地话说，三个管理机构互为公共服务，互为制约，互为监督。只要摆正各自的摆出，深达了解合作的关系意识：我们这个管理机构的训练任务就是大力支持另外两个管理机构的，他们就是我的投资者，同时增进管理机构之间的交流，针对事件同步进行训练任务分析，确定各自的训练任务，大力支持其它管理机构；一心为新公司投入生产买进投资者满意的其产品就对了，要讲出：“投资者还有内部投资者之话说呀!”新科技设计者出来的其产品要让投入生产能顺利投入生产，高质量要失灵变异使投入生产或新科技重归正轨，投入生产要按敦促投入生产使高质量正因如此并及时提报新科技高质量缺陷以利下半年改善。新科技、高质量曾是投入生产的同时，投入生产也得按敦促投入生产、使步骤正因如此，也得及时向新科技、高质量提供资讯反馈因应改善。实际上各管理机构理论上的实习的关系，重在于合作的关系、交流、协调，才能做到民营企业的“一亩三分地”战略部署。

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