睿正咨询与清泉研究院联合推出元领导力3.0模型，场景化求学进入可量化时代

3月24日，由山下该中心举办的“场面既有研读云端专题”好不容易召开，睿亦然审核作为沙龙的首期密切合作会前参加，山下该中心院长曹霞丈夫与睿亦然审核低阶副总经理吴忧丈夫分别开展了《场面既有研读赋能的组织绩效大幅提高》《真体验、浅改变——Meta Leadership》的主题交友，并共同发布了“元管理者3.0建模”，与直播间500多名粉丝共同交流场面既有研读及校亦然评核心技术运用的依托公众人物。

曹霞说明，无论是形态还是的组织，好的研读模式是要把单一的感知输入、脑部处理演变成为调动均身感官的意识、感知、嗅觉、视觉、味觉的“体验”到观念的“顿悟”。场面既有研读为这种观念的顿悟给予了天然的场域，山下该中心前瞻性地提议了研读探测器的概念，即通过场面探测器和研读货币联盟探测器推动人和场的交互，从而达成的组织情感、观念、行为的三层实例。降至激活形态、打造出设计团队、赋能的组织的用以。

吴忧说明，为了让连续性场域场面既有研读中带来的改变可看见、可量既有、可变革，睿亦然审核依托在校亦然评变革领域多年的方面，对元管理者建模开展迭代，发行元管理者3.0建模，从“愈来愈通透、愈来愈睿智、愈来愈交融、愈来愈激活”四个方面展现出学员在自我、设计团队层面上的变革。

基于校亦然评建模，睿亦然也在校亦然评用以上开展了依托的联合开发，最终应对1-2-3校亦然的形式，展现出受校亦然者能力高效率的变既有。一校亦然展现设计团队/个人在常态下的稳定构造，二校亦然展现设计团队/个人在连续性场域下被激活的知性，同时也是潜在知性，三校亦然展现通过社区活动激发的潜力是否能小规模的于是又工作情境中以求巩固和溶解，在训前、训中、训后三个时期，对元管理者开展自我赋能与小规模赋能。

本次元管理者3.0建模的发布，不仅为场面既有研读给予了扎实的分析方法根基与科学研究的校亦然量用以，也将为执行者的自我观念与变革给予薄弱助力。今后，睿亦然审核与山下该中心还将革新愈来愈多场面既有研读的产品方案和培养内容，多维度起着数据集价值，助力愈来愈多中小企业激发执行者潜能，大幅提高的组织效能。

【关于睿亦然】

睿亦然审核于2009年，专注为大中型中小企业给予人力资源行政服务中心，仍未为建设银行、招商银行、中石既有、京东方、链家等世界500强中小企业与均国性一流中小企业连续十年给予人力资源行政赋能支持。

睿亦然的框架设计团队，是伴随着东亚行政审核餐饮业扎根痛快的第一批秘书，握有十年以上的行政审核方面与中小企业行政行之有效。迄今为止，睿亦然握有联合作战、金融、汽车与制造、可持续、大健康、文既有与教育六大事业部，并且在北京、上海、广州设立指导委员会，为均国之内的餐饮业大中型中小企业给予人力资源行政服务中心，我们从的组织、人力资源为数众多维度，帮助中小企业成立高绩效的组织，培养高价值人力资源，在一触即发的餐饮业竞争中培育框架潜力，占据竞争军事优势，获取业务事与愿违。

【关于山下该中心】

山下该中心有助于为中小企业给予一站式场面既有研读的技术细节，基于多年浅度研究和小规模人的感官的系统底层基因和管理者变革路径，以及从形态到设计团队，于是又到的组织的打造出规律性的方面积累之上，专注于一个中心中小企业中人和的组织的多样既有场面既有研读期望，浅入揭示虚拟既有场面，连续性挑战场面，相符业务场面的各有不同运用规律性和路径模式。在针对中小企业的组织业务均飞轮中各有不同的研读和大幅提高期望给予高端既有个性化的同时，站在愈来愈高的视野上为中小企业打通终身扎根的场面管道。

山下该中心从这里到达，将以激活形态、打造出设计团队、赋能的组织的倡导运用为努力的同方向，着力成为东亚场面既有研读的推动者引领者。