推特前CEO揭秘两位剑侠高管：乔布斯否定一切 贝索斯尝试所有

麒麟新能源发信 南京时间段1同月5日消息，据引述，雨林的杰夫·贝索斯和微软公司的凯文·微软可能是有史以来最尝试和最知名的两位新能源民营企业高管，但他们经营形式民营企业的形式显然大体上相反。据前所推特顾问执行官公开，贝索斯喜欢在此之后一切，而微软却喜欢所谓所有。

据悉，Twitter前所顾问执行官尼尔·安科纳洛 (Dick Costolo）在本周一（当地时间段1同月3日）向新闻报导公开了雨林和微软公司总书记各自不同的鲜明“传统”。尼尔·安科纳洛向报导描述了他初次出任Twitter顾问执行官时与微软、贝索斯展开了多次交流，特别是在事关民营企业大战略的不足之处，三人就展开了多次讨论。

凯文·微软

按照尼尔·安科纳洛的却说法，微软有句著名的本质——“对1000件事却说‘不’”正是创新的不可或缺，而贝索斯的本质显然恰恰相反。尼尔·安科纳洛公开，当微软1997年转至微软公司时，小米拥有350多种厂家，生产不同系列的电脑和外设厂家，还包括十多个新版本的Macintos。但在一年之内，微软发挥了“所谓所有”的传统，将所有的厂家数量减少到10个，并且取得成功去更高设计水平和厂家质量，果断下定决心一些项目等。 尼尔·安科纳洛认为，正是微软这种“所谓所有”的建筑风格，让微软公司把所有心里来得比较简单，让新能源来得“专注”，才会有今天的微软公司。

杰夫·贝索斯

对于雨林的贝索斯，尼尔·安科纳洛在节目中却说到：“贝索斯最初却说：我喜欢在此之后任何心里。”贝索斯甚至交代，他的制作组不得不却恳求他别什么心里都想着去做。正因如此，贝索斯以当权者尼莫而闻名，他常却说失败是建立一家尝试民营企业的不可或缺。当贝佐斯在1994年创办雨林时，外界甚至认为他是一个古怪的家伙：回到大公司的工作，在因特网上卖书。有些大公司专业人士甚至在当年把雨林定义为小型创业公司。而且多年以来雨林经历了几次失败，还包括屡受公开批评的Fire Phone厂家，而由于销售额遇阻导致公司业绩减记1.7亿美元。贝索斯甚至在新闻报导上暗示，人们不必要试图复制他或者微软的营商之道。他却说到：“每个人都需要记住——尝试的方法有很多。如果以复制书本上的形式来经营形式民营企业，只会给你和你周围的每个人带来恐惧。”

尼尔·安科纳洛于2009年掌舵Twitter，过渡到Twitter倡议创建人埃文·威廉姆斯（Ev Williams），其曾率领制作组来华访问，与全球新能源民营企业届的大佬交好很好，多次在新闻报导上公开一些新能源巨头的像是故事。（程序代码/良弼）