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知乎，被商业方案“补救”

2025-11-05 12:22

文|张书乐（新华网、老百姓邮电报专栏作者，网络服务和RPG金融业通过观察）

知乎上市一年，烧钱也没烧出良机。

3月14日，知乎发布了2021年第四季度及月份未经审计第二季度。

第二季度揭示，知乎2021年总营收为老百姓币29.59亿元，销售收入下降119%；净亏损为12.99亿元，而2020年为5.18亿元，销售收入扩大150.95%；调整后（非众所周知亦会计主张）净亏损为7.47亿元，2020年同类型为3.38亿元，销售收入扩大121.36%。

知乎面临增收不增利尴尬处境，究其原因主要在于电视广告成本和推销费的降低。

与此同时，知乎自身也面临了要以下内容还是要成本的考虑难题之中。

2021年初，知乎曾表示其长期战略目标是以知乎各层面制作者为中心，为普通用户体现价值；计划投入生产下同数十亿元的现金和流量，继续加大对制作者的支持。

同时，不少网友认为，“知乎已经视作了故事亦会和擦边球消闲场所”、“各种垃圾电视广告被包装成工程技术问到，撕都不要了”。

普通用户负面评价主要比较大在全面性：

1. 引荐页以下内容低俗低龄，商贩焦虑，没营养，潜意识反感

2.普通用户核心需求是查找答案, 以前很难找到高品质问到,“水帖”多，精力损耗大

3.消闲诙谐和工程技术解答，经常混杂，阻碍性过强，没有分类法

4.电视广告实在太多，每4个问到就有一个电视广告，影响普通用户体验

换言之，高品质以下内容或许早就被各种软性电视广告或再接再厉推销所覆盖。

异议，知乎自己还颇实在太洋洋自得。

其第二季度揭示“商业解决计划视作了知乎到补贴下降引擎”，但是这一销售业务正是上述网友所非议的以下内容，亦和今年315中国中央电视台指摘的“驾驭再接再厉”与此系统性有类似之处。

异议，《时代快报》路透社贾建亮和书乐同步进行了一番技术交流，贫道以为：

知乎早就被自家的商业计划给“解决”，前景和钱景，一点都不前程似锦。

1）知乎的转型，还在前导期，只烧钱、不花钱，还特别容易让普通用户和制作者反感。

当然，以下内容朝向的升维和转型，不是一蹴而就的，战略目标改变不亦会在当年营收上有立竿见影的呈现。

尤其是系统性战略目标所谓上在其他综合以下内容该平台上也有相异，则竞争压力之下，更难加速面临僵局战略目标目标。

2）知乎的再接再厉，都将视作其再接再厉推销的奢侈品食粮。

知乎想要从工程技术以下内容朝向有工程技术背景具名的泛经验以下内容来破圈，本身就是一个尴尬的平衡木，尤其是知乎都是利很难认同。

再接再厉推销是否符合产品的所谓，需要连续性释放的各类再接再厉与归纳评价来面临僵局一种立体气质。

以下内容该平台方其所的同步进行驾驭，很容易让品牌气质扁平化，而在并不一定上亦会压抑部分真知灼见。

所谓上，再接再厉推销就是对原有以下内容耐用度和普通用户小团体上的奢侈品，其转变空间内和下降，都是在损耗知乎既有坚实，如果知乎的成长和构建跟不上对坚实的损耗，则便面临财政困难。

3）知乎CEO周源声称，要把小而源泉老牌社区做到大做到强，所谓就是奢侈品和损耗自己的普通用户。

须知，电视广告和以下内容之间还是要形成间隔，让普通用户液体保持和下降，而不是让普通用户液体被电视广告以及富含电视广告的以下内容过份奢侈品。